Korišćenje uma košnice | DAO puls #11
Čitate DAO puls, visoko kvalitetni bilten, bez reklama, za razumevanje DAO organizacija.
Gm i dobrodošli u DAO život! DAO je eksperiment kad su organizaciona struktura i koordinacija u pitanju. Iako su različiti modeli rada isprobani u DAO ekosistemu, ponekad je potrebno potražiti inspiraciju u prirodi, kako modelirati funkcionalan sistem. Jake and Stake su inspirisani košnicom, i donose lekcije koje DAO ekosistem može iskoristiti da informiše procese komunikacije, razmatranja i rešavanja problema.
Sledi TL;DR o DAO ekosistemima i kvalitetnim mišljenjima, što olakšava ostanak u toku sa razvojem i rastom DAO sveta.
Novi DAO puls.
Saradnici: BanklessDAO udruženje pisaca (Jake and Stake, hirokennelly.eth, teeLEROO, Thalia_M, theconfusedcoin, AustinFoss, siddhearta)
Ovo je zvanični bilten Bankless DAO. Da se odjavite, izmenite svoja podešavanja ovde.
DAO su superorganizmi
Primeri iz prirode za poboljšanje procesa donošenja odluka
Autor: Jake and Stake
Umetnina circlesandsticks
DAO predstavlja novi trend u organizaciji, koji omogućava saradnicima da međusobno komuniciraju i naprave centar za razmenu i saradnju, na način koji nije bio moguć pre blokčejna i interneta. DAO digitalne organizacije koriste token kao tačku koordinacije, gde svi imaju direktnu pravo izbora načina organizacije, kroz istovremeno podsticanje doprinosa.
Ipak, mnogo DAO-a doživljava neuspeh u koordinaciji. Ljudi nisu vaspitani za učešće u ravnoj strukturi, jer su tokom najvećeg dela ljudske istorije radili po principu plemena sa hijerarhijskom organizacijom. Ravna linija upravljanja u DAO predstavlja nov i inovativan način organizacije, i saradnicima je neophodno vreme da se naviknu, dok su neki organizmi u prirodi radili na taj način, sa ravnim strukturama, već desetinama miliona godina.
Tipično, navedeni organizmi razmišljaju kao „košnica“. Drugim rečima, timovi rade kao da imaju zajedničku inteligenciju, i stvaraju super-organizam: grupa organizama iste vrste koji rade zajedno, uz sinergiju. Primeri iz prirode uključuju pčele, mrave i druge insekte, i mogu poslužiti kao model za strukturiranje DAO.
DAO mogu koristiti modele iz prirode da shvate način donošenja odluka, generišu ideje i kreću se na jedinstven način, orijentisan ka cilju. U nastavku učimo od originalnog „uma košnice“: medonosne pčele.
Waggle ples
Godinama je bila misterija kako su društvene pčele sposobne da koordiniraju složene akcije. Na primer, pretpostavljalo se da svaka pčela pravi koncentrične krugove oko košnice kako bi pronašla izvor hrane, ali je 1944. godine Karl Von Frisch pronašao objašnjenje.
Primetio je da pčele u košnici lete direktno ka mestima na kojima nisu bile pre, što je pokazalo da bi pčele radilice mogle davati uputstva drugim pčelama o potencijalnim izvorima hrane.
Von Frisch je otkrio da pčele komuniciraju putem plesa. Nazvan "waggle ples", pčele ga izvode putem mrdanja stomaka, prilikom hodanja u pravoj liniji. Pčele mogu koristiti ples da saopšte pravac, udaljenost i kvalitet poznatog izvora hrane.
Udaljenost - Dužina vremena tokom koje pčele mrdaju u toku plesa daje informaciju o udaljenosti. Jedna sekunda je otprilike 1 kilometar.
Moć demokratije kod pčela – Prava nauka
Pravac – Pčele plešu u odnosu na vertikalnu liniju da bi saopštile pravac. U ovom plesu, vertikalna linija predstavlja pravac sunca i pčele se mrdaju pod uglom u odnosu na vertikalnu liniju. Smer mrdanja odgovara uglu gde se nalazi odgovarajuća lokacija (bilo da se radi o cveću, izvoru vode ili novom mestu za gnezdo). Na primer, ukoliko se pčela mrda u pravcu 45 stepeni od vertikalne linije, interesantno mesto je pod uglom od 45 stepeni, u odnosu na pravac sunca.
Kvalitet – Kvalitet izvora hrane se može odrediti putem plesa. Ukoliko plešu "naglo", pretpostavlja se da je sajt vrlo dobar.
Dok se pčele pomeraju u košnici i mrdaju telima, komunikacija se veoma često odvija na određenom „plesnom podijumu“, koji je blizu ulaza u košnicu.
DAO ima mesto gde se održavaju formalne diskusije: to su forumi za predloge. Kada DAO članovi razmišljaju o novim idejama, projektima ili predlozima, obično ne idu direktno u DAO trezor, da rezervišu sredstva. Postoji niz postupaka za meki konsenzus i proveru, kako bi bili sigurni da je predlog usklađen sa DAO-om i da je vredan truda. Plesni podijum je samo forum u košnici, za donošenje odluka i prikupljanje konsenzusa.
Imajte na umu da pčele komuniciraju sa neverovatnom tačnošću, prenoseći pravac, udaljenost i kvalitet. Sve potrebne informacije, da bi se rekonstruisala putanja za let izvan gnezda.
Ljudi imaju drugi vid izražavanja: jezik. Komunikacija se odvija kroz dokumente i poruke na Discord-u, a ne kroz ples i miris, ali i ljudi i pčele moraju ući u umove saradnika i shvatiti šta drugi saradnici misle.
Lekcija za DAO članove je da objave treba da budu veoma precizne. Što je vaša ideja lakša za razumevanje, to će predlog biti razumljiviji – i lakše predočiti prednosti i mane. Kad su ideje nejasne i postovi zamršeni, saradnici će pogrešno razumeti ideju, što će dovesti do zabune, iako vi želite efikasnost.
Direktna demokratija kod pčela
Pčele mogu da koriste sofisticirane komunikacione alate za lociranje izvora hrane, izvora vode i novih mesta za gnezdo. Na primer, kada grupa pčela postane prevelika za košnica, grupa će stvoriti novu maticu i podeliti se na dve populacije, gde će trećina populacije ostati sa novom maticom u sadašnjem gnezdu, dok će druge dve trećine i prvobitna matica tražiti novu lokaciju za gnezdo.
Postoji mnogo faktora koje treba uzeti u obzir. Između drugih kvaliteta, potencijalni novi dom mora biti dovoljno velik da podrži skladištenje dovoljne količine meda da izdrže zimu, mora biti dovoljno visoko da zaštiti košnicu od predatora i mora biti vodootporan da spreči ulazak vode u toku oluja.
Ali kako pčele odluče kuda će otići?
Kada se napravi podela sa ćerkom kolonijom, pčele će voditi debate, na demokratskim osnovama, kako bi procenile potencijalna mesta za gnezdo, podelile svoja mesta sa drugima, otvoreno razmišljale, zajedno odabrale novo mesto i krenule ka novom domu.
Ali prvo, sve informacije su na stolu, u fazi „prikupljanja informacija“. Potraga počinje kad nekoliko pčela radilica preuzme nove uloge:
„Ukratko, izviđači za mesto novog gnezda su starije pčele koje su bile obični radnici, ali su napustile taj posao kada su osetile da njihovoj koloniji, koja se priprema za roj, više nije potrebna dodatna hrana. – Demokratija kod pčela (Thomas D. Seeley 2010)
Posle, debate napreduju i pčele istražuju sve opcije. Ukoliko pčela pronađe lokaciju koja joj se sviđa, ona će plesati kako bi prenela informaciju o lokaciji. Ukoliko se drugoj pčeli sviđa lokacija, ona će se mrdati u istom pravcu. Pčele izviđači će nastaviti da traže lokacije i komuniciraju ih kao potencijalna mesta za gnezdo. Na kraju, pčele će glasati za novu lokaciju putem plesa i smanjivati broj izbora, sve dok ne ostane samo jedna lokacija.
U čuvenoj Eck Bee Debate (Lindauer, jun 1951.), različite opcije se iznose na sto i razmatraju:
Obrazac plesova koje su proizvele pčele izviđači u Eck roju, koji je Lindauer primetio u junu 1951. Svaka strelica je prikazana kako meri pravac i rastojanje do mesta koje pokazuje pčela sa plesom. Širina strelice pokazuje broj novih pčela koje plešu za navedenu lokaciju u toku naznačenog vremenskog perioda.
Proces koji smo videli kod pčela se ne razlikuje od DAO glasova u Discord-u, glasanja za predloge i, konačno, glasanja na Snapshot-u. Kako pčele, tako i ljudi donose odluke kroz debate, promišljanje, pa čak i preispitivanje kada se pokaže da potencijalno rešenje nije dovoljno. Sve to već radimo javno, ali možemo li poboljšati proces?
ABC, DAO i kolektivna inteligencija
U računarskoj nauci, algoritam veštačka kolonija pčela (ABC – Artificial Bee Colony) (Derviş Karaboğa, 2005) se koristi za optimizaciju prilikom pronalaženja globalnog maksimuma. Algoritam je inspirisan ponašanjem pčela, prilikom potrage za hranom, kada traže najbolju opciju između više opcija.
Algoritam se sastoji iz tri različita dela: zaposlene pčele hranilice, nezaposlene pčele hranilice i izvori hrane. Pčele koje traže hranu traže i procenjuju izvore hrane, kako bi pronašle najbolju opciju. Algoritam izgleda ovako:
Algoritam se koristi za rešavanje raznih problema u različitim oblastima:
Inženjeri elektrotehnike ga koriste za određivanje optimalnog položaja solarnih panela, kada se nalaze u delimičnoj senci.
Vazdušni inženjeri ga koriste za određivanje optimalne putanje za ponovni ulazak hipersoničnih vozila.
Kompjuterski naučnici ga koriste za planiranje putanje robota, za trening neuronskih mreža, analizu klastera, predviđanje strukture proteina i predviđanje kretanja na tržištu akcija.
Da li bi DAO ekosistem mogao da iskoristi algoritam za poboljšanje procesa donošenja odluka?
Pomislite na donošenje teških odluka, u promenjivom okruženju. DAO mogu izabrati par visoko informisanih članova („starije pčele“) da naprave okvir za problem, iznesu problem zajednici i prikupe rešenja od strane zajednice (uključujući sopstvena rešenja). U prvom delu algoritma oni bi bili „zaposlene pčele“.
Posle perioda podnošenje rešenja, dozvoljeno je svim članovima da analiziraju i glasaju za rešenja koja smatraju najefikasnijim – u fazi posmatranja – i svaki član može ponovo predstaviti izabrana rešenja zajednici, kako bi napravili efikasnije rešenje. Nakon toga, DAO može da napravi period za pregled novih i starih rešenja, kako bi se utvrdilo koje je najbolje.
Jednom kada se analiza rešenja privede kraju i utvrdi da je rešenje suboptimalno (ustanovljeno da je očigledno lošije od drugih), ono se može zameniti boljim rešenjem ili novim „slučajnim“ rešenjem za analizu. To je faza izviđanja, gde se loša rešenja odbacuju, zadržavaju se rešenja koja obećavaju, i nove ideje iznose na sto.
Konačno, u „fazi memorisanja“ rešenja se procenjuju i rangiraju, pre nego što nastupi novi period evaluacije. DAO može da nastavi sa novim iteracijama za rešenja koja obećavaju ili da posveti više resursa novim idejama, u sledećoj iteraciji.
DAO može kreirati različite periode evaluacije, na osnovu broja iteracija (ciklusa) koji je planiran za korišćenje.
U tom slučaju treba podsticati nova rešenja, jer je raznolikost mišljenja prednost DAO-a. Primera radi, pčele će poslati veći broj pčela radnika na posebno bogate izvore nektara, dok će manji broj pčela nastaviti da održava kontakt sa mestima gde je manje nektara, iz razloga što se situacija može promeniti. Održavanjem svih mesta u sećanju, povećava se fleksibilnost pčelinje košnice, jer se nektar u budućnosti može pojaviti i na mestima koja su u ovom trenutku siromašna.
Radnje koje izgledaju kao greške predstavljaju polise osiguranja.
" Na osnovu toga što brojni pojedinci analiziraju problem i predstavljaju rešenja za isti, i roj pčela i sastanak u DAO imaju više mogućnosti od bilo koje usamljene pčele ili pojedinca da nađu širok spektar alternativa. Prošireni spisak opcija povećava verovatnoću da će najbolja opcija biti uključena u spektar." - Demokratija kod pčela (Thomas D. Seely)
Osnovna aktivnost, koja nosi najveću vrednost za DAO, je da saradnici predlažu konkurentna rešenja. Lako je kritikovati rešenja drugih korisnika, bez nuđenja održivog rešenja, i to predstavlja gubljenje vremena, ukoliko kritičar ne pruži korisnu alternativu. Obično se predlozi kreiraju, komentarišu i povratne informacije se integrišu u predlog, ali to je od pomoći samo ukoliko su povratne informacije konstruktivne.
Počnimo sa stvaranjem tržišta ideja, gde članovi mogu glasati za predloge, na način kako su predstavljeni, bez daljih koraka. Na ovaj način se stvaraju povratne informacije koje su konstruktivne jer se ili nadovezuju na nešto što je predstavljeno ili predlaže u potpunosti novo rešenje.
Vrednost fokusa
Imati skup mogućih rešenja je korisna tehnika za osiguranje uspeha, ali ponekad je bolje napraviti odluku, i biti posvećen realizaciji. Kao pravilo, fokus na visokom nivou je bitan.
Fokus je neophodan prilikom kreiranja misije. DAO koji nema jasnu misiju će biti razvučen u hiljadu pravaca, a treba da postoji jedinstven, vodeći cilj da bi se postavila pozornica za koordinaciju na nivou DAO-a. Na misiju (i principe prilikom ostvarivanja misije) treba ukazati, vršiti ponovne iteracije i vraćati se na misiju iznova i iznova.
Na ovaj način, globalni konsenzus se nalazi iznad nastavljanja analize suboptimalnih rešenja. Ukoliko je košnica podeljena između dva rešenja, pčele se ne razdvajaju i rade na oba rešenja. Postižu konsenzus i nastavljaju kao jedno gnezdo.
“ Nasuprot tome, u nekim situacijama društveni insekti moraju doneti kolektivnu odluku, bez glasova protiv. Na primer, kada roj pčela mora da bira između pogodnih mesta za gnezdo, najbitnije je da roj kao celina odabere samo jedno mesto.” - Odlučivanje o novom domu: kako pčele postižu zajedničku odluku?
U DAO-ekosistemu, prisustvo dve konkurentske misije se pretvara u gubitak fokusa, povećava konfuziju i šteti DAO sposobnosti da radi po sopstvenom narativu. U tom slučaju, bolje je izabrati jedno rešenje i posvetiti mu se. Neki saradnici će možda odustati, ali ne treba potceniti moć jedinstva prilikom misije.
Završna misao
Pri donošenju teških odluka, verovatno ćemo se posavetovati sa drugima. Mogli bi da pitamo prijatelje, kolege ili jednostavno pretražimo Google ili Quora stranice. Ukoliko su „dve glave pametnije od jedne“, možda je skup više glava bolji od dve, i to je kolektivna inteligencija na delu.
Tokeni su napravili mehanizam podsticaja za rad, koji koordiniše grupe saradnika na načine koji nisu bili mogući pre kripto ekosistema. DAO može koristiti kolektivnu inteligenciju, kroz stvaranje tržišta ideja koje se međusobno takmiče za glasove članova.
"Vredna lekcija koju možemo da naučimo od pčela je da teren za održavanje otvorenog i poštenog takmičenja među idejama predstavlja pametno rešenje kod problema donošenja odluka zasnovanih na skupovima informacija, koje su raspršene po raznim pojedinaca. " - Demokratija kod pčela (Thomas D. Seely)
Uopšteno govoreći, korišćenje biologije kao okvira za rešavanje problema je vrlo korisno. Priroda je štedljiva i ne ostavlja puno mesta za greške. Koristeći svet oko nas možemo pronaći rešenje za najveći broj problema.
DAO treba da teži:
Umovi se međusobno koordiniraju, kroz jasno izražavanje ideja i izbegavanje nejasnog jezika
Stvoranju tržišta za ideje i održavanju otvorenih debata o mogućim rešenjima
Istraživanju različitih opcija odjednom, kako bi izbegli previše razmišljanja o lošim rešenjima
Odlukama, i posvećivanju misiji i vrednostima kao kolektiv
Ukoliko to možemo uraditi, možda DAO budućnost nije u smislu kompanije, pa ni kao gradova, već kao superorganizama gde je, umesto skupa pčela, svaki član veoma inteligentan organizam koji može samostalno da razmišlja.
Radni koraci
📖 Pročitati DAO su životna prilika | Samanthaj
⛏️ Analizirati Dve političke osovine – buldožer protiv vetokratije | Vitalik
🎧 Poslušati Bankless epizoda 103 – Blokčejnovi su gradovi | Haseeb Qureshi
DAO-i na prvi pogled
Pažljivo odabrani članci, koji pomažu razumevanju trenutnog stanja DAO ekosistema
Kako do vlasništva u DAO 101: Šta znači biti vlasnik?
Autor: Roxine Kee
Pronalaženje, razvoj i osnaživanje vlasnika u DAO je ključ održive decentralizacije. —Roxine Kee
DAO su organizacije koje su u vlasništvu zajednice, što znači da ne postoje izvršni direktori zaduženi za donošenje odluka. Ali kad je to slučaj, zašto je tako teško naći članove, koji imaju mentalitet vlasnika? U članku, Roxine predstavlja četiri standarda kako članovi mogu početi da se ponašaju kao vlasnici:
Preuzimanje odgovornosti za rezultate, a ne samo za doprinos: Nemojte samo ulagati rad, razmišljajte kao vlasnik
Budite samo-usmereni: nemojte čekati da vam kažu šta da radite. Saznajte šta treba da se uradi i uradite to. Napravite plan razvoja umesto čekanja na uputstvo šta dalje.
Preuzmi inicijativu i mentalno opterećenje: Pokreni sastanak, koordinaciju sa drugim članovima, preuzmi kormilo i vođstvo kada je to potrebno, uz misao da ne moraš sam i da podela obaveza olakšava put.
Budite profesionalac, poštujte rad i shvatite doprinos ozbiljno: DAO život može izgledati kao hobi ili sporedna obaveza, ali je prilika da razmislite o tome šta radite i kako to radite.
Identitet kao informacija
Autor: Danny@EthDenver
U ovom članku, Danny analizira magloviti termin identiteta, i razmišlja o njemu kao o alatu za skladištenje, upravljanje i preuzimanje informacija.
U web2, informacije o identitetu su fragmentisane i aplikacija ih mora preuzmati iz više izvora, što znači da mnogi sistemi rade sa identitetom, ali korisničke podatke kontroliše aplikacija. Sistem ne može da napravi informacije čitljivijim i doslednijim.
Web3 inovacija uvodi blokčejn, tehnologiju distribuiranog upisa (DLT) koja omogućava bazu podataka koju kontroliše zajednica, i uklanja potrebu da aplikacije primenjuju sopstveni sistem identiteta i daje korisnicima veću kontrolu nad sopstvenim podacima.
Za efikasnost, idealno bi bilo da jedan blokčejn predstavlja registar, ali je to prilično kruta struktura. Rešenje je distribuirana tabela sa korisnicima, koja vidi korisnike kako unose svoje podatke u aplikaciju i izbegava zatvorene web2 sisteme.
Pored toga, tu je i web3 vizija:
Pseudonim kao osnova: nema kreiranja naloga, korisnik jednostavno unosi par kriptografskih ključeva.
Generativan: informacije se akumuliraju da bi se izgradio holistički identitet.
Kompozitan: informacije se mogu prebacivati kroz različite kontekste.
Odvojiv i selektivan: setovi informacija mogu biti šifrovani ili se deliti.
Kako DAO prostor menja VC svet
Autor: VoiceDAO
DAO-i su u godini „proboja na tržište“ i jedan od sektora gde postoji mnogo prostora za rast je svet rizičnog kapitala. Rizični kapital predstavlja finansiranje privatnim kapitalom koje investitori obezbeđuju kompanijama. Pristup VC svetu je uvek bio ograničen na ultra bogate, ali uz DAO, omogućen je svima, što je dovelo do koncepta koji se zove decentralizovani rizični kapital (DVC).
DVC je novi model za prikupljanje sredstava i ulaganje, koji omogućava investitorima koji nisu akreditovani da ulažu u startape širom sveta, na samom početku. Pošto se sredstva održavaju u kriptovalutama, osnovna prednost DVC-a je brzina kojom je moguće preneti sredstva preduzetnicima koji ispunjavaju uslove. Uz to, učešće zajednice u donošenju odluka oko raspodele sredstava je korisno, jer dobijete mišljenje od saradnika sa različitim skupovima veština.
Radne grupe predstavljaju skele: temeljni pristup održivom rastu DAO-a
Autor: Yuan Han Li i BraveNewDeFi
Kako popularnost DAO-a nastavlja sa rastom i DAO prostor je primoran da se povećava, članovi moraju odlučiti o organizacionom okviru za rast koji je najbolji. Efikasan metod rasta je organizovanje saradnika u male radne grupe, koje se sastoje od vlasnika tokena. Radne grupe, koje su vođene zajednicom angažuju saradnike i otkrivaju nepoznate talente, dok usklađuju podsticajeza rad, kako za saradnike tako i za zajednicu. Ali kako rade radne grupe?
Radne grupe povećavaju nivo upravljanje kroz delegiranje diskrecionih izvršnih ovlašćenja — ne mora sve biti stavljeno na glasanje.
Savetodavne radne grupe koje rade na edukaciji zajednice, da bi smanjili potrebno vreme za postizanje konsenzusa.
Radne grupe omogućavaju formiranje specijalizovanih timova za rešavanje specifičnih pitanja.
Radne grupe treba da imaju skup ovlašćenja, koja su zahtevana za obavljanje mandata. Osnivačka povelja je neophodna da bi se označio delokrug radne grupe, kao što su svrha i cilj, da li je privremena ili trajna, koja su potrebna ovlašćenja, potrebne veštine i definisao proces donošenja odluka u grupi.
Osnivačka povelja radne grupe omogućava DAO-u da se pobrine da podsticaji budu usklađeni sa radnom grupom. Provera stanja u radnoj grupi, od strane zajednice je neophodna da bi međusobno usklađivanje bilo kontinuirano, a dobra praksa je da se ograniči vreme trajanja radnih grupa na ispod šest meseci i da se zajednici da ovlašćenje da ograniči ili raspusti radnu grupu posle isteka mandata.
Radne grupe treba da imaju formalne i neformalne zahteve za izveštajima. Formalni izveštaji treba da obuhvate pregled urađenog, beleške sa sastanaka i analizu troškova, dok neformalni izveštaji treba da obuhvate otvorene diskusije. Duh radne grupe je u transparentnosti.
Radnim grupama je potreban precizan budžet i trebalo bi da budu finansirane u skladu sa ciljevima i predviđenim rezultatima. Kada se razmatra finansiranje radne grupe, iznos naknade treba da bude adekvatan, jer dobra nadoknada može pomoći u privlačenju kvalitetnih saradnika. DAO bi trebao da stvori kulturu koja nagrađuje talenat i učinak.
Radne grupe omogućavaju efikasnije upravljanje, mogućnost edukacije i specijalizaciju u okviru DAO. Uz odgovarajuću proveru balansa u zajednici, radne grupe pokrenute od zajednice će omogućiti DAO-ima da rastu, uz istovremeno obezbeđeno finansiranje ključnih davaoca doprinosa.
Razmišljanja o upravljanju
Autor: Larry Sukernik
Upravljanje unutar DAO-a je u fazi razvoja. Budući da je u pitanju novina za pojedince da koriste DAO kao alat za organizaciju, mi još uvek bacamo boju na zid da vidimo šta će se zalepiti. Autor članka je podelio razmišljanje o tome radi za sada, a šta ne.
Lekcije koje učimo u okviru DAO ekosistema su zapravo vrlo rasprostranjeni problemi u tradicionalnim organizacionim strukturama. Korporativni fenomeni koji se naziru su dizajn po zahtevu rukovodstva i guranje pod tepih dok to ne postane pravi problem, što bi možda moglo da ukaže na to da su u pitanju problemi nasleđeni iz same ljudske prirode, a ne problemi koji su izazvani organizacionim strukturama.
Ipak, pouke dolaze iz problema koji su proizašli direktno iz DAO-a, kao što je problem otvorenosti naspram kvaliteta. Ovo je fantastična kolekcija ključnih stvari šta treba raditi, a šta ne, dok se razvoj DAO upravljanja nastavlja.
Ideje iz ekosistema
🔥 i 🧊 ideje iz DAO ekosistema
DAO i budućnost decentralizovanog brendiranja
Autor: CabinDAO
🔑 Značajne ideje: Kako CabinDAO nastavlja sa rastom i razvojem većeg broja proizvoda, oni skreću pažnju na to kako izgleda decentralizovano brendiranje u DAO-u. Evo ključnih zaključaka:
Status DAO brendinga: Postoji mnogo DAO-ova i svaki dan se pojavljuju novi, ali je teško definisati DAO prema brendu ili stilu, što je velika prilika.
Deo o tradicionalnom brendingu; Brending je kamen temeljac marketinga i oglašavanja. Tradicionalno, brend je odraz misije organizacije, vizije i vrednosti, sa dodatkom stila i elemenata dizajna.
Okvir za decentralizovano brendiranje: Ključne komponente koje istražuju novi pristup brendiranju:
Brendiranje predstavlja skup radnika koji priča u isto vreme, bez uputstva
Brendiranje kao odraz kolektivne zajednice
Lideri brenda treba da postave osnovu za elemente stila i proizvoda
Sledbenici brenda treba da koriste postojeće alate za brz i dosledan rad
Brendiranje nastavlja da se razvija i prilagođava, sa razvojem DAO
Decentralizovana izgradnja brenda kroz Cabin: CabinDAO je počeo sa centralizovanim pristupom misiji, vrednostima i imovini brenda, a sada dozvoljava DAO-u da se menja i analizira kako će brend biti promenjen. Pogledajte matricu njihovog izražavanja brenda!
Uputstvo za upravljanje proizvodima u web3
Autor: Jason Shah
🔑 Značajne ideje: Upravljanje proizvodima u web3 se razlikuje od web2 verzije, jer predstavlja više umetnost nego nauku, i radi se direktno u javnosti. U poređenju sa web2, gde osnivač ili rukovodilac proizvoda može imati ključnu ulogu prilikom odlučivanja šta i kako napraviti, u web3 nije toliko bitan početni razvoj proizvoda, za uspeh projekta u odnosu na podsticaj za rast vrednosti tokena (ulaganje i AMM), mogućnost razmene, umetnički radovi u NFT obliku, dizajn mreže, brzine transakcija, bezbednost ili drugi atributi. U web3 za upravljanje proizvoda je potreban drugačiji skup veština:
web3 preduzetnici generalno angažuju PM-a kada inženjeri postanu neefikasni, rad sa proizvodom bude složen ili kritičan za privlačenje korisnika, i kad postoji skup eksternih aktivnosti koje svestrani PM može da napravi.
web3 PM je odgovoran za uspeh zajednica, ali ne za nove akvizicije, angažovanje ili prihode.
web3 PM-ovi treba da razmišljaju o dizajnu protokola, tokenomiji, bezbednosti korisnika, bezbednosti uopšte, marketingu, angažmanu zajednice i još mnogo toga.
Kao web3 rukovodilac proizvoda, treba da uradite sledeće:
Prioritet izvršenja nad vizijom/strategijom
Direktna analiza korisnika, razvoja poslovanja i marketinga
Fokus na usavršavanje detalja, a ne na proširene karakteristike
Razumeju korisnike bez adresa e-pošte, alata za praćenje rada ili rada A/B testova
Dizajnirajte proizvode na osnovu kompromisa između L1/L2 blokčejna, kao što su Ethereum ili Solana
Budu izuzetno oprezni o tome šta je primenjeno u pametnim ugovorima, i to usporava razvoj
Konkurentska prednost se ne može ostvariti putem vlasništva, poslovnih tajni i skupove podataka
Shvate da ne mogu donositi odluke o proizvodima jednostrano i da će morati da usklađuju plan razvoja sa zajednicom
Daju prioritet bezbednosti korisnika, jer svaka transakcija uključuje imovinu
Shvate da su se regulatorni problemi uglavnom prebacili sa web2 na web3 i da se moraju uzeti u obzir na direktniji način, u poređenju sa web2
Kako raditi u DAO? Može li se DAO skalirati i druga važnja pitanja
Autor: Max Parasol
🔑 Značajne ideje: Na kraju 2021. godine, DAO ekosistem je imao više od 1,6 miliona učesnika, u poređenju sa 13 hiljada na početku godine. DAO dobija sve veći značaj i evoluira u funkcionalnosti. Članak govori o ključnim tačkama u vezi sa razvojem DAO-a i izazovima na putu, što uključuje:
Osnove o tome šta je DAO i kako funkcioniše
Da li su DAO zaista decentralizovani i autonomni
Prednosti u odnosu na tradicionalne organizacije
Skaliranje upravljanja i kako ograničiti rad loših aktera
Propagiranje prave DAO kulture, koja podstiče učešće saradnika u radu
Za dvadeset godina, DAO će možda biti koncept samoorganizovanja koji pokreće veštačka inteligencija, kako sada izgleda. Ipak, čini se da je to veoma daleko. Ali, svedoci smo sazrevanja nove vrste organizma, koji imaju produktivnu koordinaciju.
Pejzaž identiteta na blokčejnu
Autor: Shrey Jain
🔑 Značajne ideje: Identitet na blokčejnu će se sve više koristiti za verifikaciju nas i naših saradnika. Identifikacija koja je zasnovana na blokčejnu će nam omogućiti da verifikujemo osobu putem proverljivih podataka sa blokčejna, a ne korišćenjem subjektivne procene, putem biografije i LinkedIn-a. Verujte, ali proverite, će biti moto. Očekuje se da će identitet na blokčejnu smanjiti troškove zapošljavanja, olakšati identifikaciju ključnih DAO saradnika, otvoriti nove mogućnosti u marketingu i smanjiti prag za usklađivanje sa principima poznavanja klijenta. Pejzaž identiteta na blokčejnu uključuje:
transakcije digitalnom imovinom, koje su zasnovane na blokčejnu
objedinjavanje aktivnosti kroz blokčejn i novčanik
učešće u upravljanju
pristup zadacima i nadoknadama
skupove podataka, koji omogućavaju da kontrolišemo pristup podacima
otpornost na napade, kao Proof-of-Humanity (PoH)
usluge podrške, koje su fokusirane na povezivanje aktivnosti na blokčejnu i izvan njega
profili kombinuju delove web2 sa web3, predstavljaju mešavinu subjektivnog i objektivnog
Postoje nedostaci identiteta na blokčejnu, kao što je zabrinutost oko privatnosti i transparentnosti i još nepoznate posledice postojanja vašeg identiteta na blokčejnu, ali za mnoge web3 saradnike, troškovi neaktivnosti u velikoj meri prevazilaze troškove uspostavljanja identiteta na blokčejnu.
10 DAO-a na koje treba obratiti pažnju u 2022-oj
Autor: name Sarahlu.eth
🔑 Značajne ideje: 10 DAO-a koji mogu obeležiti ovu godinu:
Indexcoop: Nudi korisnicima mogućnost ulaganja u kripto sredstva preko indeksiranih fondova ili ETF-ova. Index nudi pristupačan metod za nove investitore da testiraju kripto svet i sigurnu polaznu tačku za one koji nisu upoznati sa DeFi protokolima.
Vector Dao: Kombinuje dizajn sa principima ulaganja i vlasništva. Saradnici zajednice zarađuju kapital i tokene za rad.
SyndicateDAO: Investicioni klub za one koji žele da investiraju u tokene, NFT-ove i preduzetnike.
OlympusDAO: Rad na osnovnom cilju stvaranja decentralizovane rezervne valute, koja je otporna na cenzuru.
DeveloperDAO: DAO zaključan putem NFT-a, gde članovi kolektivno učestvuju, uče i doprinose budućnosti web3 ekosistema. Članovi DAO-a mogu podeliti znanja i sarađivati na interesantnim projektima, dok imaju pristup upravljačkim pravima preko tokena upravljanja.
AssangeDAO: Posvećen oslobađanju Julian Assange-a i prikupljanju novca za njegovu pravnu odbranu.
BanklessDAO: Cilj je da se smanji oslanjanje na centralne i komercijalne banke, obezbeđujući obrazovne i multimedijalne resurse za one koji žele finansijsku nezavisnost.
BFF DAO: DAO zaključan putem NFT-a, sa ciljem da žene i nebinarne osobe uključi u web3.
KlimaDAO: Decentralizovano i otvoreno tržište za ugljenik. Povećanjem pristupa i potražnje za karbonskim kompenzacijama, KlimaDAO čini pro-klimatske projekte profitabilnijim, dok dozvoljava investitorima i članovima zajednice da uzmu učešće.
Cool Cats: Cool Cats je NFT kolekcija i tehnički nije DAO, ali ima zajednicu, čije su karakteristike slične DAO-u.
DAO u centru pažnje: The Lobby3 DAO
Danas, ljudi koji lobiraju za web3 predstavljaju korporativne entitete koji imaju samo finansijski interes. Lobby3 želi da promeni narativ i pokaže kongresu da korisnici žele pametno zakonodavstvo za revolucionarnu tehnologiju. Lobby3 DAO planira da premosti jaz kroz izgradnju organizacije za lobiranje na vrhunskom nivou, kao i infrastrukturu za web3 zajednicu, da podeli ideje i brige sa liderima u Vašingtonu.
DAO će glasati o političkim prioritetima i odrediti dnevni red za lobiranje. Predlozi koje je DAO odobrio će predvoditi lobiranje, da se decentralizuju ekonomske mogućnosti i unapredi web3 na samom Kapitol Hilu.
Lobby3 je dizajniran tako, da svaki član zajednice može da doprinese političkim idejama, glasa o tome šta je stav zajednice i izrazi svoje mišljenje o tome gde bi prikupljena imovina trebalo da ide. Prva imovina će biti usmerena na izgradnju infrastrukture, edukaciju zakonodavaca o tome kako web3 može pomoći najsiromašnijima među nama, pomaganje lokalnim samoupravama sa pilot programima u web3 i postavljanju DAO infrastrukture.
Da biste se priključili, kupite NFT da postanete član, pratite @Lobby3DAO na Twitter-u ili se pridružite Discord-u.
Uključite se
Izdvojeni događaji
BanklessDAO - Permissionless konferencija— Ulaznice su u prodaji za jednu od najvećih DeFi konferencija! Ukupno će prisustvovati više od 5.000 ljudi, a svake dve nedelje se pušta u prodaju po 250 karata. Kada se proda 250 karata, registracija se zatvara i čeka se sledeće izdanje. Govornici su Ryan Sean Adams i David Hoffman iz BanklessDAO, kao i mnogi drugi. Pridružite nam se od utorka do četvrtka, 17. - 19. maja 2022. godine u sunčanom Palm Beachu, na Floridi, gde će se konferencija održati.
🧳 Ponuda poslova
Pronađite posao u kripto ekosistemu! Ukoliko volite da rešavate teške probleme, brinete o izgradnji efikasnih tržišta za sve učesnike i želite da radite na inovacijama u decentralizovanim finansijama, KeeperDAO traži saradnike sa punim radnim vremenom, plate su u rasponu od 169 do 722 hiljade dolara. Pozicije su u rasponu od inženjeringa, ljudskih resursa, marketinga proizvoda, pisanja članaka i dizajna. Zvuči vam zanimljivo? Prijavite se za program preporuka i uđite u DAO industriju sa punim radnim vremenom.
Solidity Developer
Sr. Backend Engineer (Python)
Frontend Engineer (React/Typescript)
Technical Recruiter (❌ nije tehnička pozicija)
PeopleOps Lead (❌ nije tehnička pozicija)
Marketing Director (❌ nije tehnička pozicija)
Sr. Copywriter (❌ nije tehnička pozicija)
2D Graphic Designer
Quantitative Analyst
On-chain Data Specialist